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    后工業(yè)時(shí)代臺灣電子業(yè)轉型實(shí)錄

    時(shí)間:2016-06-19 15:07來(lái)源:未知 作者:shengxia 點(diǎn)擊:

     臺灣電子業(yè)從上世紀80年代覺(jué)醒,抓住歐美PC代工的機會(huì )迅速崛起,一躍成為世界第三大固態(tài)繼電器聚集地。但是,由于市場(chǎng)需求增速放緩和激烈的價(jià)格競爭,當下臺灣電子業(yè)利潤率開(kāi)始下滑,形勢嚴峻,走到了必須轉型的十字路口。

     
      6月上旬,《中國電子報》記者來(lái)到臺灣,用3天的時(shí)間走訪(fǎng)了新北、桃園、臺中、臺北等地,采訪(fǎng)了多家主要電子零部件和測試設備等公司,試圖尋找到我國臺灣電子業(yè)能夠持續發(fā)展的源頭以及未來(lái)的方向。
     
     
     
      從代工到自有品牌
     
      臺灣地區曾經(jīng)以令人瞠目結舌的速度涌現出一大批電子企業(yè)。臺積電、聯(lián)電、HTC、宏基、華碩、明基、奇美、友達、日月光、鴻海富士康、廣達、仁寶……隨便提起來(lái)一個(gè)名字,都曾是業(yè)界數一數二的。
     
      但提起電子業(yè),不管是晶圓、電子零部件,還是電子終端產(chǎn)品領(lǐng)域,我國臺灣更擅長(cháng)的應該還是代工。最著(zhù)名的當屬牢牢坐穩晶圓代工第一把交椅的臺積電,占全球市場(chǎng)份額高達50%以上。
     
      代工曾是技術(shù)門(mén)檻最低的突破口。但并不是所有的企業(yè)都像臺積電一樣,能夠將代工做到極致。而且,當一整個(gè)產(chǎn)業(yè)主要依賴(lài)于代工業(yè)的時(shí)候,顯然會(huì )出現最大的破綻。以代工起家的中國臺灣企業(yè),必須走出代工的局限。這也是任何一個(gè)后發(fā)者的必經(jīng)之路。致茂電子股份有限公司(Chroma)便是本次記者采訪(fǎng)的公司中自有品牌銷(xiāo)量達到95%的電子公司,這家主營(yíng)量測儀器和測試系統的公司在2015年合并收入達到3.231億美元。
     
      “因為我們是做技術(shù)導向性產(chǎn)品和Turnkey解決方案的,所以我們可以做品牌,而且利潤足夠高。公司只有30%的人在做生產(chǎn),從事研發(fā)的人員比例能夠達到38%,2015年光研發(fā)費用投入就占據我們總營(yíng)收的17%。”致茂電子總經(jīng)理室特別助理張承濂告訴《中國電子報》記者。
     
      由于掌握著(zhù)超過(guò)100項核心技術(shù)和全球范圍內的669項專(zhuān)利,致茂電子在電源供應器測試設備、被動(dòng)元件與測試設備、視頻與色彩測試、電氣安規測試設備等領(lǐng)域牢牢占據了臺灣第一、世界前三的位置。
     
      “除了研發(fā)方面,快速響應客戶(hù),為客戶(hù)實(shí)現定制化也是我們做自有品牌的訣竅。”慶升工業(yè)股份有限公司(KINSUN)業(yè)務(wù)經(jīng)理甘錦熙告訴記者。
     
      這家專(zhuān)業(yè)做連接器件和天線(xiàn)的公司,實(shí)現快速定制化的秘訣在于自己設計、制造生產(chǎn)過(guò)程所需要的模具和設備。走進(jìn)慶升工業(yè)設置的模具中心,記者看到僅負責模制具設計的工程師就有15個(gè)。在轟隆聲中,機器自動(dòng)切割壓制著(zhù)金屬器件,不好切割的細微部分用放電的機器消耗著(zhù)金屬面積,最后各部分切割完成自動(dòng)組裝成金屬模具。
     
      “OEM、ODM對我們來(lái)說(shuō)都是很容易的事情了。”甘錦熙指出,由于所有的東西都在廠(chǎng)內就可以實(shí)現設計生產(chǎn),所以慶升工業(yè)在定制化方面很強,能夠快速響應客戶(hù),迅速提高產(chǎn)能、交付產(chǎn)品,或是配合客戶(hù)對產(chǎn)品做一些相應的規格修改。
     
      與慶升工業(yè)類(lèi)似,主營(yíng)機電元件和沖壓元件的百榮電子股份有限公司(ECE)也自己開(kāi)發(fā)、設計和制造全部的生產(chǎn)線(xiàn)設備。有所不同的是,百榮電子向工廠(chǎng)引入了“工業(yè)4.0”的想法。
     
      “我們要做的是全球的生意,外銷(xiāo)的產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵。我們用自動(dòng)化和‘工業(yè)4.0’要實(shí)現的就是生產(chǎn)出更加穩定、精準、技術(shù)含量更高的產(chǎn)品。”百榮電子執行副總許敏成告訴《中國電子報》記者。
     
      實(shí)際上,在百榮電子,記者看到了一家電子公司的制造發(fā)展歷程,從最初的老設備,到越來(lái)越精細化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高的新設備,到“工業(yè)4.0”初步實(shí)施的設備智能連接。許敏成表示,目前的設備上都預留了智能連接的位置,未來(lái)所有的設備都會(huì )互聯(lián)。
     
      從消費到商業(yè)領(lǐng)域轉型
     
      對于這些曾經(jīng)借助PC和手機潮流成長(cháng)起來(lái)的我國臺灣傳統電子企業(yè)來(lái)說(shuō),目前擺在眼前更嚴峻的問(wèn)題是,尋找下一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。
     
      自2015年起,智能手機的銷(xiāo)量增速也開(kāi)始放緩。根據Gartner的報告,預計全球智能手機銷(xiāo)售量將無(wú)法再實(shí)現兩位數的增長(cháng),并預測今年全球智能手機的銷(xiāo)售量增幅將從2015年的14.4%跌下兩位數,來(lái)到7%,這與2010年高達73%增長(cháng)高峰形成了明顯對比。
     
      消費領(lǐng)域新一輪的殺手級應用還未崛起,大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)臺灣尚未抓到商機。面對發(fā)展的拐點(diǎn),記者發(fā)現越來(lái)越多的我國臺灣電子企業(yè)正在向對技術(shù)水平和標準要求更高的專(zhuān)業(yè)商業(yè)領(lǐng)域轉型,例如醫療、汽車(chē)和工業(yè)領(lǐng)域;向系統化集成、Turnkey解決方案和軟件配套提供領(lǐng)域拓展。
     
      “在去年的銷(xiāo)售情況中,我們看到的是我們汽車(chē)電子領(lǐng)域產(chǎn)品增長(cháng)最快。而IOT和智能工廠(chǎng)(“工業(yè)4.0”)是未來(lái)的兩個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),也是致茂電子發(fā)展的兩個(gè)重大方向。”張承濂向《中國電子報》記者指出。
     
      從事印刷電路板和薄膜按鍵開(kāi)關(guān)等業(yè)務(wù)的恒通股份有限公司(PRINTEC)則是從消費電子代工轉向醫療、車(chē)用業(yè)務(wù)的典型。2009年,當智能手機還在如日中天的大幅度增長(cháng)時(shí),恒通股份已經(jīng)開(kāi)始思考轉型。
     
      “那時(shí)候我們就看到,3C產(chǎn)業(yè)會(huì )慢慢因為代工的問(wèn)題,利潤越來(lái)越薄。所以決定走一條比較困難的路,就是車(chē)用和醫療。”恒通股份總裁張傳寧告訴記者。
     
      而對于恒通股份來(lái)說(shuō),醫療和車(chē)用產(chǎn)品可以用原本消費產(chǎn)品的薄膜按鍵技術(shù)來(lái)轉型,材料使用大同小異,只是用的膠要有生物相容性,制程要有追溯系統,標準要求更高。但同樣,針對醫療和車(chē)用市場(chǎng)的高端類(lèi)產(chǎn)品毛利率也會(huì )比低端產(chǎn)品高出10%~20%。
     
      2009年,恒通股份通過(guò)了相關(guān)的醫療認證和汽車(chē)認證。在我國臺灣地區,恒通股份已經(jīng)沒(méi)有了競爭對手,它開(kāi)始跟歐美公司直接競爭。目前,恒通股份的營(yíng)業(yè)額以10%的速度增長(cháng),2015年達到5397萬(wàn)美元。其中,歐美地區市場(chǎng)銷(xiāo)售額能夠占據該公司總銷(xiāo)售額的80%,客戶(hù)包括勞斯萊斯等。
     
      許敏成表示,百榮電子同樣看好汽車(chē)領(lǐng)域。“早期我們比較關(guān)注在3C產(chǎn)業(yè),但現在這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)幾乎飽和。隨著(zhù)電動(dòng)車(chē)的推廣汽車(chē)市場(chǎng)可能重新洗牌,對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較好的機會(huì )。”
     
      另外,許敏成認為,從制造成本的角度臺灣地區做不過(guò)大陸地區,不能走低價(jià)路線(xiàn),所以只好走另一個(gè)差異化的道路,也就是中高端路線(xiàn),為產(chǎn)品提供更多的附加價(jià)值。
     
      附加上環(huán)保的理念就是其中之一。2000年,百榮電子第一個(gè)推出了Halogen free(無(wú)鹵素)的理念,在塑膠添加劑中去除鹵素,既保證耐燃又不會(huì )產(chǎn)生有毒氣體。首先接受無(wú)鹵素產(chǎn)品的公司就是飛利浦。目前,該類(lèi)型產(chǎn)品每個(gè)月能出貨幾十萬(wàn)件。
     
      “環(huán)保必然是未來(lái)趨勢,隨著(zhù)社會(huì )上對無(wú)鹵素理念的認可,也許未來(lái)會(huì )出臺相關(guān)的法律強制要求無(wú)鹵素,對我們來(lái)說(shuō)早就在做的事情,競爭對手可能要被迫跟隨。”許敏成表示。
     
      因此,在近10年的發(fā)展過(guò)程中,百榮電子雖然在2008年和2012年開(kāi)始受金融危機影響,營(yíng)收總額有所波動(dòng),但凈利潤卻逐年升高。
     
      對于電子行業(yè)來(lái)說(shuō),不進(jìn)則退,我國臺灣電子業(yè)顯然正在從過(guò)去的加工制造向技術(shù)含量更多、產(chǎn)品定位更高的市場(chǎng)轉型。
     
      30多年大浪淘沙,電子代工業(yè)轉移到了祖國大陸地區,我國臺灣地區剩下的電子企業(yè)都有了其各自的轉型方向,這又何嘗不是全球價(jià)值鏈轉移的規律所在呢。
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